پروژه تاثیر روشهای مختلف پیش بینی بر کارایی زنجیره تامین
پژوهش ارشد مهندسی صنایع با عنوان تاثیر روشهای مختلف پیش بینی بر کارایی زنجیره تامین با فرمت ورد در 134 صفحه و با فرمت پاورپوینت در 35 اسلاید
بخشی از متن تحقیق تاثیر روشهای مختلف پیش بینی بر کارایی زنجیره تامین:
مقدمه
در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند.
در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارگانهای مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر درواقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامهریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مىشده اینک به سطح زنجیره عرضه (زنجیره تقاضا – زنجیره ارزش) انتقال پیدا کرده است.
مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمام این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام میدهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را ازمحصولات با کیفیت قابل مطلوب و با حداقل هزینه دریافت کنند.امروزه مدیریت زنجیره تامین هسته مرکزی سازماندهی در صنایع جهانی و به عنوان یکى از مبانى زیر ساختى پیاده‌سازى کسبوکار الکترونیک در دنیا مطرح است.
«شاخصهای متنوعی برای ارزیابی عملکرد زنجیره تامین وجود دارد. اما شاخصهایی که بیشتر برای پایش عملکرد زنجیره تامین به کار می رود شامل شاخصهای هزینه ای و شاخصهای عملکردی می باشد. برخی از شاخصهای هزینه ای شامل هزینههای موجودی و هزینههای عملیاتی و برخی شاخصهای عملکردی شامل زمان تحویل، احتمال دیرکرد، سطح سرویس و اثر ضربه شلاقی است» ( Shoumen& Granger, 2006)....
پیش بینی بر کارایی زنجیره تامین
فرایندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین
اهداف زنجیره تامین
زنجیره تأمین
مدیریت زنجیره تامین pdf
انواع زنجیره تامین
انواع مدل های مدیریت زنجیره تامین
زنجیره تامین doc
مثال هایی از زنجیره تامین
